大公國際信用評級集團

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理論研究與創新

實現互聯網時代的評級變革

發布時間:2015-05-17 12:23:00    點擊量:

  我想談這樣一個思路,未來五年推進互聯網時代的評級變革。2014年我就提出這一想法,一直也在做這方面的思考和布局,現在這一思路已經成熟,可以系統勾勒出我們變革的內容和路線圖,確立新的思維方式和發展戰略,這對大公今后發展是非常重要的。

  一、為什么要進行互聯網時代的評級變革

  1.信用經濟已邁入了互聯網時代,運用互聯網組合信用關系,加劇了信用信息不對稱,此時需要構建滿足數字化信用關系組合內在需求的互聯網時代的新型評級模式,可以稱作數字化評級。也就是說,現在信用關系的社會化使得信用關系已經成為這個時代的經濟基礎。那么,進入互聯網時代,通過互聯網組合信用關系超出人們傳統的思維和認識,比如說互聯網金融是一個最典型的例子。還有互聯網的迅猛發展,特別是今年中國政府提出搞互聯網+,這個思維極大地推動了互聯網的高速發展,這個發展必然使得信用風險信息加劇,信用信息的不對稱更加需要評級來解決,客觀上也就非常需要評級在這個時候體現它的特殊揭示風險的功能,這個評級如果是用在過去互聯網沒有發展的時候,沒有高度結合的時候,還是很有限的,盡管已經在主導整個信用關系的發展趨勢。那么現在更是這樣,互聯網和信用關系的結合推動了評級滿足這個需求。

  2.大公的戰略崛起目標要求我們必須選擇其實現模式,顯然,傳統評級模式不能夠實現在大公成立二十五周年時成為最具世界影響力的國際評級機構。現在客觀上已經有這個條件了,西方的評級正在衰弱。那么要成為具有世界影響力的大公需要兩個條件:一要有生產足夠信息的能力;二要更多的人使用信息。那么我們按照目前這個模式是不可能實現的,所以我們要進行互聯網時代的評級變革,通過數字化評級,具備生產足夠的信息的能力和用最快的方式傳播信息,我們需要這樣一個變革。

  3.現有的評級制度環境不能實現大公的價值追求。現在是一種鼓勵信用級別競爭的環境,也就是滿足債務人選擇級別的制度環境。正是這樣的制度環境使具有百年歷史的美國評級體系走到了不能承擔公共責任的地步,最后導致2008年的全球信用危機。在這樣的制度環境下,中國也是“劣幣驅逐良幣”,債務人可以選擇級別,那么大公不可能因滿足債務人的級別去犧牲市場的選擇和投資人的利益,所以必然導致我們處境困難,如果再這樣下去,生存將受到威脅。如何跳出這個制度環境去發展,我們必須進行戰略抉擇。

  4.西方評級影響力衰退,互聯網信用經濟興起之時,客觀上出現了一個評級變革的歷史性機遇,大公應當敏銳地、以大無畏的氣概勇敢地抓住這一機遇。西方評級衰退是必然的,中國率先發起成立的亞投行就是一個標志性信息,在金融變革體系當中,在“一帶一路”影響世界和未來生活走向的重大經濟體系的重構中,將對信用評級產生新的需求。我們應該在這樣一個機遇面前非常果斷和勇敢地把握它。

  二、變革什么

  我們應該在以下六個方面進行變革:

  (一)變革思維方式

  思想方法決定著行動效果,我們要立即開始構建一種數字化思維方式,運用互聯網+改革每一項工作。互聯網+的思想把握了時代趨勢和脈搏,我們也應該順勢而為來推動大公互聯網評級變革。

  (二)變革管理模式

  構建集團各層面數字化管理架構,通過數字化管理提升管理效率。原來的管理基礎非常薄弱,現在整個集團化發展有了一定基礎,各個方面也在加緊推進,但是管理數字化對管理提出了更高的要求,所以要適時地通過數字化方式完善大公的管理設計。

  (三)變革評級模式

  一是要推動評級技術的數字化進步,二是要進行評級管理數字化。應該承認在評級模式上,我們熟知的做法已不能適應互聯網的需要,大公獨創的思想體系是具有價值的。可以肯定地講,西方評級思想經過實踐的檢驗,沒有任何合理的成分(要有的話可能是一些細微之處)。但是,我們也不能停留在自己的創新理論或實踐成果上,還要推動評級技術的數字化,進行評級管理的數字化,為大公評級原理和理論注入數字化內涵,讓它更具有競爭力。

  (四)變革市場服務模式

  構建起數字化信用信息市場服務體系,建立客戶端與大公產品服務的直接聯通服務模式。

  (五)變革核心競爭力建設模式

  實現互聯網+核心競爭力。為了實現大公成立25周年確立的發展目標,我們極早進行研究,所歸納的八個核心競爭力建設內容要堅定不移地貫徹下去。今天我們提出的互聯網時代變革,就是要考慮它的內在需要,這使得大公核心競爭力構建始終處于時代前沿,而不落后于形勢發展的需要。

  (六)變革品牌建設模式

  大公的品牌建設取得了一定成效,但是不能停止,品牌建設是永恒的。今天大公員工在進入市場或與社會接觸時,無不深深感受到這個品牌的影響力。但這只是過去,品牌建設絕不能松懈,只有不斷創新,以全新的思路和做法來維護大公品牌,才能不斷提升其影響力。在這方面我們已經有很多思路,大有文章可做。

  三、互聯網時代評級變革的戰略布局

  為實現互聯網時代的評級變革,在變革思維方式的同時,也要進行戰略布局。大公從戰略設計到實施的速度是非常快的,這些年我的體會是,大公敢于做出一些創新或者是帶有根本性、戰略性的決策,同時選擇的實現路徑是正確的。這就告訴我們一個道理,即大公先研究事物的規律和本質需要,在理論上呈現出它的內在邏輯,把問題找準,然后再進行解決問題的模式設計,使得模式設計符合事物發展規律,成為把握全局的戰略制高點,因此我們有信心做好以下幾項工作:

  1.已形成以評級變革為目標的集團組織架構模式。大公互聯網評級布局上正在做幾件事情:已經形成了以評級變革為目標的集團組織架構模式,這個新的組織架構模式很重要。研究院成為一個公司架構,它本身承擔大公的基礎研究和中長期研究;信用信息數字化搭建一個新的平臺,這個平臺具有制高點性質,現正在操作;大公積極推動信用信息平臺,這個平臺是健康的,完全注入了新的內涵,是服務于實體經濟,能夠體現互聯網金融本質要求的全新模式,大公和社會信用體系建設的結合為中國的實體經濟開辟一個新的社會融資渠道;大公數據定位為互聯網評級,互聯網的迅猛發展跟“互聯網+”很快推動互聯網經濟或者互聯網信用時代的到來,我們需要以這樣的前瞻性去布局,目標是面對互聯網信用體系進行服務。大公信用信息成立時間比較長,一直在等待這機遇。去年國務院《社會信用體系建設規劃綱要》發布以后,信用信息進入了主戰場,它承擔著中國社會信用體系的信用信息服務,我把它總結為可能是中國最后一次市場資源分配的機遇。但是這個門檻很高,不是說所有的機構都能夠抓住這個機會,最重要的是你的市場服務能力,而這種能力是需要長期積淀的。這種信用文化和思想積淀是無形的,一個群體一旦形成這種積淀就會蘊聚成強大的發展后勁,這既是人們對大公的認識,也是大公存在的價值。大公還構建了信用軟件公司,我認為這一布局極具超前性,因為中國大規模信用體系建設帶來的軟件需求是巨大的,而且它專業化,如果不懂評級是做不到位的。大公還設立海外投資公司,大力發展國際業務。國際市場對大公的認可遠高于國內,國內也不是不認可,國內的競爭制度環境使得大公名聲很大,但實際操作涉及各方利益,使我們難以發揮作用,但在國際市場中我們大有作為。另外,大公成立了信用統計公司,這是按照央行“征信和評級必須進行分業經營”要求成立的。與此同時,我們正在建立大公信用傳媒公司,大公是全球信用信息服務商,除了生產信息足夠多、生產信息能力雄厚以外,信息傳播能力必須很強大,現在僅僅靠自己的網站和社會媒體已不能滿足需要。我們必須直接對客戶端進行服務,要建立客戶端信用信息的傳播系統。

  2.已明確評級變革的大政方針和戰略方向及其路線圖。這個也非常重要,比如明確了大公資信、大公數據、研究院的主攻方向,建立了“一庫三平臺”。數據庫要建立,同時要建立數據評級的分析平臺,分析的管理平臺,信用信息經營平臺。我們正在加緊研發“可持續的基礎設施評級方法”,這個創新性項目率先引入信用工程學的理念——全球基礎設施評級是相當困難的,因為它從一個項目公司到運行產品現金流是比較長的,由于在評級方法上不能揭示風險,所以基礎設施項目融資困難,尤其是在全球范圍內面對這樣一個致命的弱點,所以要解決它我們就要在數字化評級上邁出第一步。我覺得整個思路是比較清晰的,它可能比較接近地描述出在一段時間內信用風險的走勢。

  3.正在進行人才引進和滿足評級變革的組織架構、團隊建設、基礎管理的重構。

  4.正在進行核心技術和產品的設計。我在前面已經舉例說明,特別是在大公數據、信用信息尤為突出,沒有核心技術和產品就沒有辦法進入市場。從現在來看,大公互聯網評級變革的一些思路、思想已經得到了社會的廣泛認可,只有這種模式能夠解決中小企業融資難,特別是實體經濟融資難的問題,這一創新模式意義極其重大。

  四、實現評級變革的主要措施

  1.各級管理者要立即組織展開互聯網時代評級變革的大討論,讓每個員工都動起來,貢獻他們的才智。以客戶、需求、產品為指導,思考如何進行互聯網評級變革。須從三個方面進行思考和討論:一是客戶是誰?二是客戶有什么需求?三是大公能夠提供什么產品和服務?作為一個債務人或市場主體,什么對它的盈利產生影響?就是能夠滿足市場需求的產品和服務,我們在研究一個企業盈利能力時要分析很多要素,但最關鍵的是這兩點。

  2.修訂完善年度發展目標,從管理、技術、產品、服務等方面規劃實施數字化目標。

  3.改造團隊,大力選拔有變革激情和能力的人才到重要崗位,設計相應激勵機制,重構一支有責任感和時代活力并能擔當大公使命的優秀團隊。我們的團隊需要太多人才,如果信用信息在中國地級以上城市進行布局,服務當地的信用體系建設需要幾萬人,大公數字化評級目標實現至少需要兩萬人。包括國際化進程,未來大公不僅是一個跨國集團,而且是具有數字化評級或信用信息服務能力的大型信用信息服務企業。我們只有著力在隊伍建設上有新的思路和突破,才能要讓更多的優秀人才脫穎而出。

  4.加快組織結構、責權利、管理能力建設,完成評級變革的頂層設計。頂層設計是需要大家動手的,特別是二級單位的建設要提速。頂層設計關鍵是變革思維模式,不能沿襲以往,要大膽創新、獨立操作。二級單位直接面向市場,信用信息要變成一個二級集團,幾萬人規模,這是很現實的。他們接洽的二三十個省市都迫切需要大公的服務,放眼全中國,只有大公才有這個能力,才能擔當這個責任。

  5.腳踏實地做好每一項變革工作。這種快速發展的大形勢下,我們用常規的工作方式、模式,按部就班是不行的,不要等待。互聯網需要快、需要效率,所以要注入團隊互聯網精神,一切服從于效率。

  五、進行互聯網時代評級變革的意義

  1.使大公成為當之無愧的全球信用信息服務商。

  2.確立了大公當代評級變革的引領者地位和影響力。

  3.使大公插上了起飛的翅膀,能夠實現其戰略發展目標。

  4.為員工發展帶來巨大發展空間。每個人都面臨巨大的發展機遇,都要站在自身發展和價值追求的角度,思考用什么樣的方式確立自己在歷史機遇中的地位,這是非常現實的。

  5.推動了人類評級事業進步,對世界經濟可持續發展做出了歷史貢獻。

  同志們,進行互聯網時代的評級變革,再一次彰顯了大公的歷史責任擔當和敢于迎接時代挑戰的意志力,豐富了民族品牌國際化的內涵,這一戰略主動在大公發展史上具有轉折意義,同時也賦予了這一評級變革的世界意義。從根本上說,評級變革戰略將為每一位員工創造具有時代前沿的發展機遇,同時,員工的創造力和積極性也是實現變革目標的決定性力量,以員工發展為出發點,激發員工的聰明才智是完成這一偉大變革的法寶。讓我們共同攜手,以前所未有的創造力投身于互聯網時代評級變革中吧!

  ——2015年5月17日,在大公成立二十一周年紀念大會上的講話。

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